人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，中國聯(lián)合非常注重人才的開(kāi)發(fā)和培養，堅定不移的走“人才強企”之路。通過(guò)建設學(xué)習型組織，倡導企業(yè)與員工共同成長(cháng)，以加強人才能力建設為核心，以創(chuàng )新人才工作機制為動(dòng)力，以?xún)?yōu)化人才環(huán)境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源配置，開(kāi)發(fā)企業(yè)內部和社會(huì )兩種資源，造就和凝聚各類(lèi)優(yōu)秀人才，并努力把人才優(yōu)勢轉化為科技創(chuàng )新優(yōu)勢和管理創(chuàng )新優(yōu)勢。努力使中國聯(lián)合成為“吸引、凝聚人才，培養、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)，員工都樂(lè )于工作的品牌企業(yè)”。
  培訓目標：
  加強人才隊伍建設，努力培養一批代表國家和行業(yè)水平、掌握核心競爭技術(shù)、擁有豐富管理經(jīng)驗的各類(lèi)人才，不斷增強中國聯(lián)合的創(chuàng )新能力，構筑工程建設人才高地。
  在中國聯(lián)合形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng )造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng )造愿望得到尊重、創(chuàng )造活動(dòng)得到支持、創(chuàng )造才能得到發(fā)揮、創(chuàng )造成果得到肯定。營(yíng)造科研有條件、創(chuàng )業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
  培訓體系：
  中國聯(lián)合逐步建立健全人才培養和干部教育管理體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養和干部教育培訓模式。為不同類(lèi)型人才提供更加廣泛、多樣、靈活的學(xué)習機會(huì )和資源平臺。通過(guò)各種培訓，開(kāi)闊人才視野，提升人才的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，通過(guò)組織公司內部形式多樣的崗位培訓、短期培訓、專(zhuān)題講座和學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)各類(lèi)型人才素質(zhì)和技能的提升，并根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化不斷予以充實(shí)和完善。